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《如何开展一场培训盛宴之旅——企业培训项目的策划与实施》

【课程目标】

 

通过对培训规划的典型情境问题的深入研讨和学习,学员可以掌握以下要点的相关知识和技能:

懂得培训项目设计的前提和原则;

理解并掌握培训项目执行过程控制的标准流程和核心方法;

学会培训项目管理的问题与难点:包括培训项目流程、步骤、运作要点等;

学会企业培训工作进行项目化运作,解决工作中遇到的实际问题;

能独立策划一份高质量且可执行的项目方案。

【课程大纲】

 

游戏导入:士兵过河

情境案例模拟操作:业务训练营项目

1、情境介绍

2、任务启动

制定工作目标及工作流程

罗列工作任务、方法和资源

3、讨论:项目执行中的问题点

策划不周全?

执行有偏差?

效果不理想?

...

培训项目管理的定位

培训项目与培训体系

培训项目与培训规划

培训项目管理与培训管理

培训项目流程和导入步骤

培训项目管理基本流程

项目分析与定位

项目设计

项目准备

项目实施

项目评估与转化

2、培训项目管理导入步骤

如何把握培训需求分析原则?

如何听取需求、理解需求、确定能力差距?

培训项目工具和管理方法

1、如何应用甘特图?

2、如何将培训转化为商业结果的六个准则?

3、如何进行工作学习化,学习工作化——行动学习法?

4、关于KM企业知识管理?

项目设计阶段的实操和方法

1、这一阶段需要做什么——内容清单

2、关键点控制1:建立项目小组

3、关键点控制2:培训目标的制定

4、关键点控制3:培训形式的选择

5、关键点控制4:供应商的选择

6、关键控制点5:效果测评

项目准备阶段的实操和方法

1、这一阶段需要做什么——内容清单

2、关键点控制1:项目启动会

3、关键点控制2:师资的选择与评估

4、关键点控制3:课程的设计与课件开发

5、关键点控制4:项目手册的策划与制作

现场执行阶段的实操和方法

1、这一阶段需要做什么——内容清单

2、关键点控制1:培训形式

3、关键点控制2:关照意见领袖

4、关键点控制3:关怀问题学员

5、关键点控制4:如何管理好出勤

6、关键点控制5:处理突发事件

培训项目的量化管理及转化

1、如何结合企业年度运营战略与培训项目化的关系

2、如何进行培训项目化的财务预算化管控

3、如何对年度培训计划的日常培训工作有计划、绩效考核量化管理

4、培训项目化如何是为业务目标达成提供有效服务?

5、项目结束后的转化事宜

项目通告

课堂延伸

感情保温

案例学习

学员课后任务

1、项目选题

2、项目评估

3、项目策划书

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