【课程大纲】
一从战略上界定成本控制和信息化
1成本控制和信息化属于职能战略，服务和服从公司整体战略和业务战略；
2成本控制是财务牵头全员参与的战略；
3信息化是成本控运用的工具和实现手段。
二企业成本的界定和分解
1从财务报表角度界定；
2从价值链角度界定；
3从存在形态角度界定；
4分解企业成本。
三提升企业成本控制的思路
1步骤：
分解成本
制定成本控制目标
发现差距
选择解决方案
实施方案
评价效果-
采取纠偏措施
制定下一步目标
2PDCA管理方法在成本控制中的运用
3帕累托法则在成本控制中的运用
四信息化在成本控制中的作用
1信息可视化
2提高信息收集的速度和准确性
3对信息化存在的认识误区
五从价值链角度出发运用信息化提升企业成本控制
1材料采购和供应环节
2生产加工环节
3存货仓储和运输环节
4市场营销和售后环节：
5技术开发环节
6人力及职能管理环节
六案例分析
七课程总结
八提问和答疑
